By Timm Eichenberg

Führungsbeziehungen, die über die physischen Grenzen der einzelnen Unternehmensstandorte hinausgehen, nehmen immer weiter zu. Führung auf Distanz liegt einerseits vor, wenn Führungsbeziehungen innerhalb eines Landes zwischen zwei räumlich entfernten Unternehmensstandorten existieren, anderseits kann sie auch zwischen zwei Unternehmenseinheiten länderübergreifend stattfinden.

Timm Eichenberg analysiert, wie sich räumliche, kulturelle und beziehungsorientierte Distanzen auf interaktionelle und strukturelle Elemente der Personalführung sowie auf den Führungserfolg auswirken und wie Distance management zielführend gestaltet werden kann. Auf der foundation bestehender theoretischer Ansätze der Führungsforschung entwickelt er ein Modell zu Distance management und überprüft es in einer empirischen Untersuchung anhand von Regressions- und Strukturgleichungsanalysen. Als wesentliche Einflussfaktoren erweisen sich primär die beziehungsorientierte Distanz sowie sekundär die kulturelle und die räumliche Distanz. Abschließend gibt der Autor Gestaltungsempfehlungen für die Führung von Mitarbeitern auf Distanz.

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Vgl. 1 dieser Arbeit. Vgl. Luthans/Rosenkrantz (1995), Sp. 1006-1007. Auf die Bedeutung des Lernens, welches u. a. durch Feedback zu Stande kommt, und die Verantwortung des Vorgesetzten, der F¨ uhrungsaufgabe F¨ orderung von Lernprozessen“ nachzukommen, ” geht auch Schein (2003), S. 4-9, ein. Vgl. Neuberger (2002), S. 582-586. 102 Zentraler Aspekt der Rollentheorie 103 ist die Definition von den F¨ uhrungserfolg determinierenden Erwartungshaltungen an eine Person (i. d. R. 107 Diese k¨onnen durch fehlenden face-to-face“-Kon” takt oder mangelnde interkultureller Kompetenz der Interaktionspartner induziert werden.

84-95, wonach das Bed¨ urfnis eines Vorgesetzten, innerhalb 31 In Bezug auf Distance Leadership w¨are eine Betrachtung der Machtbasen Expert Power, Reward/Coercive Power und Informational Power denkbar.

Folglich ist es – mit Blick auf die identifizierte theoretische L¨ ucke und die daraus abgeleiteten Forschungsfragen – Zielsetzung der Arbeit, Antworten auf die Forschungsfragen zu generieren, indem zun¨achst die Entwicklung eines Modells zu Distance Leadership“ ” erfolgt, welches mittels einer quantitativen Untersuchung u uft wird. Anschließend ¨berpr¨ k¨onnen darauf basierend umsetzungsorientierte Gestaltungsanregungen f¨ ur Distance ” Leadership“ erarbeitet werden. Diese Zielsetzung l¨asst sich weiter detaillieren: 28 29 Vgl.

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